合伙人保险机构加盟常用解决方案,山东联劳正规公司

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；合伙人保险——股东相互投保计划股东相互投保计划可以维护企业股权的完整。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

电影《中国合伙人》热映，口碑票房双丰收。现实中，也有很多“合伙人”正在打拼，他们在选择白手起家的同时，也承担了更大的风险。不过，很多创业者对事业的过度关注导致了他们忽视了自身，其实“人”才是事业成功与否的根本所在。怎样才能在创业过程中保护好自身呢？保险是个很好的选择。?首先，要了解一下保险当中一个非常重要的概念――“可保利益”，“可保利益”指：“投保人与被保险人、被保险人和受益人之间，都必须具备法律规定范畴内的、经济上可度量的利益关系”。创业之初缴纳社bao不能忘

在创业之初，创业者基本处于资源有限的状态，对事业全情投入，无暇顾及自身保障是常有的事，甚至有时连***基本的社会保障都不再缴纳。

其实，无论是为别人打工还是自己创业，一些***根本的风险是始终存在的。即使资源再紧张，意外险及yi疗保障都***，而且保费很低。

“作为***基础的保障，正常缴纳社bo非常必要。社bao不仅让创业者拥有基础的医liao保障，在补充商业yi疗保险时也更有优势。”据鞍山一家保险公司的相关负责人表示，一般的商业yi疗保险对于参加社bao和未参加社bao的被保险人的赔付比例是不同的，例如，有些商业保险对于参加社bao的赔付比例为100%，未参加社bao的赔付比例为80%。山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。

另外，补充商业保险非常必要，保费低廉的意外险、意外yi疗和住院保障都是shou选，确保万一意外发生，能够起到缓冲或减少自己及家人经济压力的作用。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。

如何向企业主销售合伙人保险

现在国家鼓励私营企业的发展，几个人合伙投资开的公司如雨后春笋般涌现出来。开公司的人都需要有一定的经济基础以及风险保障做后盾，才能彼此之间感到安全。但是，现在很多人并没有想到这样一个问题，就是在公司事业发展过程中，假如万一其中的合伙人突然遭遇意外伤害而身故，这个时候，可能会产生一系列遗留问题让企业经营陷入困境。比如，身故的合伙人恰巧是董事长，是公司主要项目的策划人或者是技术***持有人；比如，死者的亲属作为遗产的继承人来索要股份，或者让企业马上将死者的股份转换成现金作为遗产支付给亲属等等。这些问题都需要我们保险工作者告诉我们的企业家朋友，告诉他们保险可以解决这个问题。并且,当这个企业需要钱时,保单还有另外的功用,那就是用保单质押dai款功能方便地从保险公司获得现金。

营销员：王总，您这个企业是您自己投资的吗？

王总：不是，我们董事会一共有五个人，是共同投资组建的。

营销员：当年总共投资多少？我看今天的规模已经很大了。

王总：当年一共凑了100万，现在总资产已经有5000万了。

营销员：您已经非常成功了。不过，王总，你们董事会成员买了保险没有？

王总：我们全家不是在你这里买了保险吗？其他人我还不大清楚。

营销员：我说的不是这个，而是合伙人保险，您听说过吗？

王总：没有听说过 ？

营销员：我这个人做保险，有个职业习惯，对风险比较敏感，我能问几个问题吗？

王总：当然可以。

营销员：***个问题，您想想，你们五个人现在缺一个人，公司生意会不会受很大影响？比如，万一谁突然不在了，会不会影响公司正常的现金流动；这个人如果生前代表公司向yin行贷过款或者签署过很多协议合同，有很多业务款项还没有回帐；简单的说，以普通的人寿保险为例，投保人（交保费的那个人）与被保险人（被保障的那个人）之间必须有可保利益。尤其是一个重要的股东tu然离去，很可能会让整个市场受到震动，可能会遭受客户的信任危机，需要大笔的公关费用来平息这种突然事件带来的fu面影响。

王总：有道理。接着说。

营销员：第二个问题，去世的股东，他的家人会以财产继承人的身份分得死者的股份。健在的股东通常会面临两个选择：一是接纳死者的家属成为公司的股东，接替死者参与公司的经营。这里必须要考虑人家家属的意愿。即便有经营的意愿，也要考虑对方的能力和水平，并且还要征得全体股东的同意，否则，在今后的经营中会出现问题；二是以现金的形式从死者继承人那里赎买全部股份。这可能是一笔相当可观的现金，如果从经营中抽调资金，可能会严重影响公司经营。若三个人共同出资成立了一家公司，目前总资产是1000万，其中甲占有股份30％即300万，乙占有股份30％300万，丙占有股份40％400万。

王总：是这样。

营销员：第三个问题，公司的决策层是你们几个创始人，从一开始就在一起打拼，中间万一不幸走了一个，你们一定也不希望有一个新的面孔出现在你们中间。如果想避免这种情况发展，就必须由你们剩下的几位，按照当初出资的比例，出钱从继承人手里收购死者的全部股份。这些问题，都可以通过合伙人保险来解决。在我们国家，很多保险公司采用的是“关系论”即投保人和被保险人之间的利益认定方法为“配偶、父母、zi女以及有抚养、赡养关系的家庭成员及近亲属”。

王总：看来，还真得提前准备一大笔钱做这种准备。

营销员：我这里有个案例，您可以参考。

五个人共同出资开了一个公司，五年后公司生意兴隆，事业发展平稳。五人开了一次董事会。决定投保合伙人保险，投保时，董事长的股份占比50%；总经理占10%；财务总监占10%；其成立条件是：保险利益必须是合法的利益，保险利益必须是经济上有价的利益，保险利益必须是确定的利益，保险利益必须是具有利害关系的利益。研发总监占10%；生产总监占10%；销售总监占10%。公司总资产5000万，每年的纯赢利为500万。大家一致认为，未来10年假如不出意外，总资产将有可能突破1亿元。于是他们决定，将保险金额定为1个亿。按股份董事长保额5000万；其他人保额1000万。三人互为受益人和投保人。这样，可以在不动用公司经营资金的情况下，处理由于某个股东tu然去世所带来的一系列问题。

王总：很好。我明白了。