社葆入税企业优化用工招商***团队在线服务,山东联劳正规机构

山东联劳旗下设有：联劳叫育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和法律风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、法律风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律的实行，法律对企业用工规范日益严格。如何在xian行的劳动法律体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。(6)调动职工的积极性，促进职工树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新观念。

现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动纠纷的发生。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。通过服务活动，对企业进行了全mian深入的法治体检，切实摸底掌握了相关情况，进一步健全完善了农民工维权法律服务机制，也帮助企业建立完善了劳动合同和劳动用工方面制度。

一、多元化用工模式。

企业的用工形态按照法律属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。

对这几种形态的用工关系，依据不同的岗位性质合理优化。以长期性、稳定性、***性为特征的岗位可以适用标准用工形式，保障企业用工的稳定性；以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动法律的作用；对于工作量不定、阶段性强的岗位，通过非全日制用工处理；二是试运行“自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理；对于需要借助***人员参与完成的工作，可以通过安排***人员兼职或者招聘实习生的方式完成。

当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式

二、现有用工关系的优化。

实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。合法即用人单位调整人员用工方式必须在法律的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；作为企业，要不断增强自觉性和主动性，切实承担起主体责任，***da程度地化解用工难问题对企业发展的制约。合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。

三、分类化管理。

分类化管理是建立在用工模式多元化基础上的用工管理模式的变革。当前大多数企业对其员工不分种类均采取统一标准的管理。而在多元化的用工模式下，各种形态的用工关系法律性质不同、人员结构和与企业的关联度均存在差别，采用统一化的管理标准难免造成各种用工形态的混乱。以标准劳动关系和兼职为例，标准劳动关系下，劳动者和用人单位之间建立劳动关系，用人单位应当承担相应的雇主责任，其对员工实行严格的管理，注重员工忠诚度的培养；而兼职员工并非用人单位管理的劳动者，其主要以个人技术或者能力完成用人单位交办的任务，其与用人单位之间处于一种松散的管理，兼职人员并不关心用人单位的状况，也不必强求其对用人单位履行忠诚义务。因此在多元化的用工模式下，对不同形态用工关系应当分类管理，针对不同用工形态制定合理的管理措施，从而***打程度上发挥多元化用工模式的均衡作用。“目前我市市场供需步入稳定和平衡状态，用工形势呈现结构优化、权益保障稳步增强的良好态势。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；第二步，我司将业务、服务通过我们的用工平台分包给各合伙团队/独立劳务人员，分包人在平台签订“自雇者协议”。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全1方位良好体验，门店风格颠覆传统，***门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在***范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道超车。三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。然而，此发展计划很快遇到瓶颈：

1、S公司的新开门店预计在***范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及***人员招聘；

2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社1保以及人员管理均是长期压力；

3、门店***员工普遍工作同质化程度高、流动率大，公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；

4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，***开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的法律风险。

      为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——联劳人力，为公司发展共同出谋划策。

联劳人力对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。

何为灵活用工？

“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，让企业实现“用人不养人”。国有企业要想对员工实现有效的激励，要想留住人才，促进企业的发展，沟通是一种十分必要的手段和解决方法。

人社局四举措优化用工环境 持续发力保障企业用工

一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工队伍。

二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗***匹配。优化劳动组合，把竞争机制、风险机制引入企业，使职工增强了竞争意识和进取精神。

三是深化校地校企合作，本土化培育与***化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，组织企业参加学校“双1选会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。注重知识传授、技能训练与职业习惯养成同步，学习时间和工作空间同步，认知形式与能力形成不断交融。