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经营模式: | 商业服务 |
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公司地址: | 山东省济南市历下区解放路30号东源大厦502室 |
发布时间:2021-11-06 00:09:00 作者:山东联劳
山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司***团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。因此,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。劳有所获,多劳多得 。
1、从公司角度: 降低了人员流动率, 特别是防止高ji人才的流动,吸引高ji人才,短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高ji人才。进行薪酬设计,减少内部矛盾,薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。
2、从员工角度, 短期激励满足自己生存的需要;长期激励满足员工的发展需要。
山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司***团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。4薪酬定位这主要是指企业薪资水平在行业内的位置,确切的说这是企业薪酬管理的重要策略。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
薪酬设计的概念
广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。
讲座中所使用的是报酬的狭义概念,仅指经济类报酬。也叫薪酬。
薪酬设计
薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略:
市场领xian
薪酬水平在市场居于领xian地位,高于市场平均水平。
市场协调
又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;
市场追随
即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场平均水平;
事实上,在实际操作中,很多企业采用的是混合性薪酬策略,即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略,而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说,对企业的关键岗位人员采用市场领xian策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。即使不直接公开,也不至于出现象有的企业那样的规定:jue对禁止相互打听工资,违者开除。
体系设计
“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出,现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:
***是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;
第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;
第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优xiu的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优xiu人才。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。因此,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。
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