社葆入税企业优化用工招募合伙人常用解决方案

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；此外，设备工程处丰富运行班组工作内容，尽量减少员工加班，通过定期轮岗解决岗位临时缺人问题。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

优化企业人力资源配置管理

　　1.建立“以人为本”的人力资源管理理念，提供良好的用工环境和生活环境，制订长远的员工职业生涯规划，拓展员工quan面发展的渠道。quan面详细地了解员工所需，解决员工实际困难，切实考虑员工自身利益；该中心高度重视试点工作，反复研究方案，提出工作思路，听取员工的意见和建议，确定***终方案。不断提高员工的工资、福利待遇，进而促使员工克尽职守，全力完成岗位职责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使员工与企业得以quan面和共同发展。

　　2.加强企业员工培训，重点培养企业中工作能力强的技术型人才，并委以重任。提高员工的学习能力，即是提高员工的素质素养。实行老员工带新员工的管理模式，提高员工对新知识、新技能的掌握能力。***，通过实行岗位技术培训来提高员工的***技术能力；第二，有针对性地进行员工管理的培训工作，努力培养创新型以及多样化技能型的员工。通过6年深耕行业的洞察启示，王锐旭表示，产业升级时代到来，互联网的唯流量时代即将进入下半场，融合产业互联网的人力资源行业正在蓬勃发展，2019年或将进入真正的移动招聘元年，灵活用工是今年的风口，也是企业人力应用的未来趋势。

　　3.建立健全激励机制，激发员工潜能，提升员工工作效率，使企业更加富有活力。要进行quan面的激励，不能仅仅只局限于物质方面，要在满足其低层次基本需求的基础上，充分尊重员工，帮助员工建立自信心，为员工实现自我价值提供平台。

　　4.人力资源配置的管理与开发是现代企业应对市场激烈竞争的迫切工作。企业要从本质上进行quan面分析，充分认识到人力资源配置的关键性以及重要性；对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理。要从战略高度认真做好企业人力资源配置的管理工作，科学合理开发人力资源，优化人力资源配置，建立quan面有效的人力资源管理体系。

　　5.健全和完善绩效考核管理体系及薪酬分配激励机制。在建立绩效管理体系时，应根据员工的工作性质，采取有针对性地绩效管理模式，建立有战略性地成长发展目标，完善绩效管理制度体系。企业应建立和完善quan面的薪酬分配机制，不仅要高度重视物质激励，还要同时关注精神激励，优化企业人才架构，建立完善的企业人力资源配置管理机制。笔者经过认真反思发现，其中原因之一是我们的教学思想、教学方法相对落后，造成培养出来的学生不能较好适应社会的需要，学生上岗就业存在一定的困难。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；过分美好的职业幻想与实际存在较大差距而导致失落感，***终学生对所从事的职业不认同。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

2018-7，社葆入税  《国税地税征管体制改革方案》

企业注销必qing算社葆  《关于quan面推进企业简易注销登记改革的指导意见》

2018-9，常wu会议，确定降税减负。

2018-11，社葆失信联惩。《发改财金【2018】1704号》

2019-01，确定小规模纳税人增值税起征点从3万元提升到10万元，企业所得税按100万元以内、300万元以内，降至5%、10%。

2019-03，城镇职工基本***企业缴费降至16% 《***工作报告》

2019-03，国内各城市金税三期并库，社葆入税全mian开启。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；在园区建设中我们要让制约园区发展的“软环境”更硬，“硬环境”更优。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全1方位良好体验，门店风格颠覆传统，***门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在***范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道超车。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、法律风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律的实行，法律对企业用工规范日益严格。然而，此发展计划很快遇到瓶颈：

1、S公司的新开门店预计在***范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及***人员招聘；

2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社1保以及人员管理均是长期压力；

3、门店***员工普遍工作同质化程度高、流动率大，公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；

4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，***开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的法律风险。

      为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——联劳人力，为公司发展共同出谋划策。

联劳人力对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。

何为灵活用工？

“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，让企业实现“用人不养人”。1完善机制当好重点监管服务企业“贴心人”今年以来，结合经济发展新形势及企业劳动用工管理新需求，市劳动保障监察总队进一步完善细化涉及产业结构调整可能关停并转迁的***监管服务机制。