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山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。65%以外，大部分行业职工人数出现下降，尤其是化工与新材料企业用工下降明显。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

优化好用工环境才能更好地留住人 

人往高处走，水往低处流，这是古之常理。打工者跳槽，也是这个道理，就是为了找到一个更合适的工作，从而更好地工作和生活。可是近日，浙江省人社厅副厅长的话却给这个道理戴上了紧箍咒：个人频繁辞职和就业，信用将成问题（见4月7日《南方都市报》）。

据《南方都市报》网上调查，81%的人对辞职和个人信用捆绑持反对意见。这其实很容易理解：东南沿海经济相对发达，很多人从中西部贫困落后山区来打工，本就是为了多挣点钱回家，哪里工作环境好、待遇好，就往哪里去，这是市场规律的自然运行。

大学毕业时，我也曾到深圳打工，虽然时间短，但对那里务工者跳槽现象深有感触。从职业性、实践性和应用性入手，构建项目引导、任务驱动、任务聚焦知识的学习领域与学习情境，开发以过程性评价为主、过程性与终结性评价并重的评价体系与评价标准，创建一套能够保证学生职业素质培养、职业技能形成的一体化教学新标准。我一表弟中学毕业后外出打工，在深圳一边打工一边上培训班学技术，工作也从普通的小工厂工人到大工厂，再一步步走上领导岗位。表弟说，在这边跳槽是很正常的，劳动法执行的比较好，在一个企业哪怕只上一个星期班，也会按时间支付工资的。我觉得这是很适合市场规律的，也更有利于人才的自然流动和用工企业的优胜劣汰。

再回到浙江省人社厅这件事情上。开展优化劳动组织试点后，设备工程处在***员工收入增加的情况下，每年可降低人工成本44万元，收到预期效果。事情的起因是：3月30日，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长葛平安在宁波参加了一场小型的企业座谈会、会上针对招工难，员工流动频繁的问题，几位企业代表“大吐苦水”。对此，葛平安现场表示将就员工离职实施制约措施，推进人社信用体系建设。“对单位和个人我们都要建立信用体系”，他说，“个人老是频繁地辞职和就业的话，那肯定他的信用成问题了。”

葛平安的话引起网min的热议，笔者也持反对意见。试问，一个人为什么要频繁地辞职和就业？辞职，是因为不满意；就业，是因为要生活。谁见过好的企业会担心员工频繁辞职、招不到人的情况？

“今天工作不努力，明天努力找工作”，这句言犹在耳的话，满满滴是用工企业对劳动者的不屑和藐视，换个俗气的说法就是：不好好听话干活，我让你gun蛋。以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动法律的作用。在劳动力市场，劳动者和用工企业本来就不在同一水平线上，劳动者基本都处于弱势地位，劳动待遇低了、加班拿不到加班费、请个病假还要扣全勤奖……大多数情况下都只能忍气吞声，偶尔“硬气”一回，也只能是满怀着“此处不留爷自有留爷处”的悲情，来一句“去你da爷的，我不干了”。

从一个打工者的角度，背井离乡出来挣钱，如果频繁地换工作，就要不断地经历工资低的试用期，不断地熟悉环境，在找到新工作之前还要面临衣食住行、社bao断缴等压力，更不要说妄想职业晋升的机会，在这种情况下，谁愿意随便辞职呢？

现在，因为企业留不住人了，职工们辞职频繁了，企业就开始叫苦不迭了，开始“大吐苦水”了，这是矫情。如何在xian行的劳动法律体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。面对这种矫情，***应该做的事情就是坚定不移地把劳动法执行好，创造更加合法有序的良好用工环境，让劳动者和企业都在这种环境下受益，而不是用信用来绑甲劳动者。市场的事情就交给市场来自然净化。

通过这件事情，我倒是觉得是用人单位应该开始反省了：工人们每个月的工资够不够好好生活？几个月能买一平米房子？按现在的物价水平，房租和生活开支一个月要花费多少？一年能存下多少钱？能不能好好养家？忠诚的职工能有什么样的发展前景？能为职工着想的企业，才是好企业，也只有这种企业才能经受住市场的考验，***终生存下来。业务外包中，会牵扯部分职工的利益，从而使员工失去工作热情，造成员工的工作激情和职业道德的降低，导致工作业绩的下降。山东联劳人力资源有限公司***优化用工！！

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。企业的用工形态按照法律属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

优化用工服务采取和拟采取的措施

1、加紧紧缺技能人才的培训。围绕企业需求，配合产业结构调整，培养、储备、引进企业急需的技能人才。加强业务指导、技能鉴定，有计划地组织人员到企业帮助开展岗位培训，提升职工技能。

2、优化人力资源配置。进一步提升人力资源市场功能，每周举行劳务工招聘会，定期举行技能人才招聘会；统计企业用工需求情况，赴四川灾qu金花镇对口招工；整治和规范中介机构，完善中介体系，严打黑中介。

3、加大“劳动·保障”节目的宣传力度，教育务工人员“爱岗敬业、诚信劳动”，教育企业家“爱护职工、合法经营”，营造拴心留人的和谐用工环境。

4、着力化解劳资纠纷。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资纠纷，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。b税务风险转移用工企业将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式转变为与联劳结算项目服务费，由联劳用工平台与自由职业者个人结算个人报酬，相关纳税义务全部由联劳用工平台承担。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；系统完善，产业发展。

税务代征社包模式下企业用工成本优化和合规策略实操方案之

——合伙人制度/股权激励的实施

合伙人制度/股权激励方案落地设计要点

因为合伙人制度和股权激励是一项复杂的系统工程，其涉及内容较多，本文将主要的从四个重要机制和可能涉及的法律文本角度进行框架性阐述：

（一）四个重要机制

1、选人机制，这一标准的确认涉及到以下几个方面内容：

（1）是否能选择到正确的合伙人；

（2）是否每个员工都有公平的机会；

（3）是否具有长期实施和激励的效果等。故该标准的设置需要谨慎、明确、公平、有效。

2、考核机制，这一标准主要涉及到激励的效果能否实现。

3、退出机制，这一标准主要涉及到能否要求没有激励作用的对象退出，保持所有参与激励的人员能否企业创造更大的价值。

4、保持控制权机制，创始人保持企业控制权是关键，因此出现的不成功案例很多，此方案也很多（在此公众号的历史文章中可以找到）。

（二）几个重要的法律文本

《XXX公司XXX激励方案》、《XXX公司XXX期权评定办法》、《XXX公司XXX考核办法》、《XXX公司XXX激励协议书》、《XXX公司XXX授予\解suo通知书》、《XXX公司XXX行权通知书》和《股权转让协议》等。