有账无票企业用工优化解决方案优选企业「在线咨询」

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；我们在对文本数据进行赋值量化时，需优先考虑其合理性，即量化标准是与标的物直接相关，并随着标的物的变化而进行更新。系统完善，产业发展。

开展人力资源优化 提升员工劳动效率

?人力资源是企业发展的“***资源”，人力资源配置是否合理直接影响企业资源的利用和整体效益。建筑施工企业在多年的经营发展中，不断开展人力资源优化工作，充分挖掘内部人力资源潜力，降低人工成本，提升人力资源管理水平，不断提高劳动生产率，促进企业健康稳定发展。优化劳动组合，把竞争机制、风险机制引入企业，使职工增强了竞争意识和进取精神。?

开展人力资源优化工作的意义? ???

?????人力资源优化关系到企业的效益，关系到企业的改革发展，关系到职工的切身利益。因此，我们首先要提高思想认识。一是人力资源优化是深化企业“三项制度”改革的需要。***的十八届三中全会《决定》中提出，国有企业要“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”，也就是要求国有企业要继续大力推进三项制度改革。可以说，建立科学合理的市场化用工机制，是国有企业“提高企业效率、增强企业活力”，保证企业和谐健康发展的必要之举。二是人力资源优化是适应企业当前生产经营形势的需要。当前公司仍然面临着很多困难和挑战，形势十分严峻，活源不足，***经济恢复基础尚不稳固，下行风险加大。在我国经济处于新常态的大环境下，钢铁行业特别是冶建行业持续低迷的态势仍将持续，各地方和大型企业，已由投资拉动向创新拉动和服务拉动转型，新建项目将明显缩减。较大的技改投资项目也将明显减少。另外经营指标压力大、人员总量多、劳动生产率低、职工收入增长的刚性需求大等问题和矛盾依然突出。三是人力资源优化是规避劳动用工法律风险的需要。国家新修订了《劳动合同法》，国资委下发《关于规范中央企业劳务派遣用工管理有关问题的通知》。人社部制定的《劳务派遣若干规定》中提出“用工单位违反劳动合同法有关劳务派遣在临时性、辅助性、替代性岗位用工规定或者超比例使用被派遣劳动者，依据劳动合同法规定罚款后一个月内仍不改正的，被派遣劳动者视为与用工单位建立劳动关系，用工单位应及时补订劳动合同”。一系列法规的出台，给我们建筑施工企业敲响了警钟。四是人力资源优化工作难度越来越大。3、编制限制为了公司长期发展考虑，并结合服装行业的销售阶段特性，S公司并不能给予各地门店太多人员编制，而“灵活用工”服务可以满足企业临时性大量人员需求，并且不占用企业正式员工编制。随着企业改革的不断深化，职工年龄老化、劳动效率下降问题日益突出，人力资源优化工作“啃骨头”、“攻见战”成为常态。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；?“灵活用工”服务合同结算对象是“事”，所有购买服务支出均可视作项目费用，以满足企业的财报结构需求。系统完善，产业发展。

浅谈职业教育模式与企业用工需求

当前无论是经济发达的沿海地区，还是经济欠发达的内陆地区，都不同程度地面临招工难的问题。

　　造成这种现象的原因很多，其中包括招聘来的工人的技术水平无法满足企业的用工需求。技工院校培养出来的学生职业适应能力较差，适应工作的时间较长，与企业、行业的要求相差较远，学生社会适应能力差，用人单位对毕业生的能力不满意，这些问题长期困扰着我们。笔者经过认真反思发现，其中原因之一是我们的教学思想、教学方法相对落后，造成培养出来的学生不能较好适应社会的需要，学生上岗就业存在一定的困难。学生的不适应主要表现在以下几方面：对社会了解不深，对自身选择的职业不够了解，对竞争不了解。过分美好的职业幻想与实际存在较大差距而导致失落感，***终学生对所从事的职业不认同。择业理想化，导致盲目攀比，找不到适合自己的位置。人际关系处理不当，导致工作难以开展。心理承受能力差。工作马虎，缺乏责任心和敬业精神，不能很好地履行职责。学校对学生的要求和企业、行业对职工的要求相差太远；所学的知识、技能不适应工作岗位的要求。“目前我市市场供需步入稳定和平衡状态，用工形势呈现结构优化、权益保障稳步增强的良好态势。

　　学校是企业的“人才工厂”，企业是学校的“人才市场”。学校与企业间存在着天然的利益共同点和结合点，这个共同点是“人才”，结合点就是“合作办学”。应该说，校企合作是职业教育发展的必由之路，又是促进经济发展的便捷之路。目前的职业教育存在一些突出问题：企业参与办学的体制机制未形成，***体系与产业和职业岗位不对接，学校办学规范和管理制度不健全，科学的职教评价标准和评价机制未建立等。（1）通过业务外包，可以使企业专注于***业务的发展，提升自身竞争力。

　　当前要建立***主导、行业指导、企业参与的职业教育办学机制，尤其应从开展职业教育公共服务入手，整合职业教育和培训资源，积极参与行业企业人才培养，共同推进职业教育实现跨越式发展。创新职业教育发展，对接支柱产业，走校企合作、工学结合道路，实现产业发展与充分就业的相互促进。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作。

　　技工院校一体化教学改革的首要任务是：冲破职业教育传统观念的束缚，采取各种方式和途径，运用宣传、沟通、交流一体化教学改革的有机指导思想、基本原则，按照改革的必要性、重要性及可操作性原则，转变决策层、管理层及执行层对一体化教学改革的认识，打造以“就业为导向，能力为本，服务为宗旨”的教学改革新理念。因此在多元化的用工模式下，对不同形态用工关系应当分类管理，针对不同用工形态制定合理的管理措施，从而***打程度上发挥多元化用工模式的均衡作用。

　　创新教学标准，坚持以企业的岗位职业能力需求为中心，以典型工作任务的工作过程为主线，以校企双方交流融合、资源共享为前提，在教学策划、教学准备、教学组织、教xue运行、教学管理、教学评价到教学改革等方方面面都坚持以国家职业标准为依据，按照学生的职业认知规律与职业成长规律，使教学内容符合职业能力需求、教学流程基于生产工作过程、教学方法适合教学内容需要、教学手段满足教学方法运用。注重知识传授、技能训练与职业习惯养成同步，学习时间和工作空间同步，认知形式与能力形成不断交融。从职业性、实践性和应用性入手，构建项目引导、任务驱动、任务聚焦知识的学习领域与学习情境，开发以过程性评价为主、过程性与终结性评价并重的评价体系与评价标准，创建一套能够保证学生职业素质培养、职业技能形成的一体化教学新标准。激发、调动、维系教师的育人自觉 性、教学主导性、教研创造性，指导教师适应新的教学环境，研究新的教学方法，探索新的教学途径；建立“以人为本”的人力资源管理理念，提供良好的用工环境和生活环境，制订长远的员工职业生涯规划，拓展员工quan面发展的渠道。激发学生自主学习的兴趣与热情，使学生在校期间逐步具备企业员工所应具备的思想观念、行为习惯和实操技能。

　　技工院校只有坚持一体化课程改革来提高教学质量，提升教学效率，根据企业岗位任职需求，按照学习与工作无缝对接、知识与技能有机结合的思路，通过校企融合的途径，培养出真正适合企业用工需求的学员，才能解决技工院校招生难和企业招工难的问题。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；第六：员工的优化我们也是可以在一定的程度上在福利制度上去入手的，我们的福利制度好了，一些好的员工自然就不愿意去外面了，所以我们就可以知道这些内容了，我们太多的时候需要完善这些东西。系统完善，产业发展。

作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全1方位良好体验，门店风格颠覆传统，***门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在***范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道超车。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，以增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，推动组织的整体进步。然而，此发展计划很快遇到瓶颈：

1、S公司的新开门店预计在***范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及***人员招聘；

2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社1保以及人员管理均是长期压力；

3、门店***员工普遍工作同质化程度高、流动率大，公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；

4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，***开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的法律风险。

      为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——联劳人力，为公司发展共同出谋划策。

联劳人力对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。

何为灵活用工？

“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，让企业实现“用人不养人”。如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。